Covid-19 e instituciones financieras: inversiones y escenarios de cambio
Estimaciones de Secursat
El sistema bancario europeo está atravesando un profundo proceso de transformación, acelerado por la crisis del Covid-19, que ha impactado significativamente los métodos de gestión de los servicios físicos, y la estructura de costes de los bancos, dando lugar a la necesidad de adaptarse a nuevos modelos de seguridad y protección. , con nuevas tecnologías y modelos de gestión para garantizar la prestación de servicios a través de agencias, sucursales, sucursales bancarias etc.
Gracias a la gestión digitalizada de las actividades de fiscalización, a través de la plataforma en la nube Securweb 4.0 Secursat es capaz de monitorear la tendencia y estructura de costos relacionados con las actividades y estimar su evolución, con el objetivo de comprender cómo la respuesta a una situación de crisis por parte de las instituciones bancarias italianas impacta en la estructura de costos y comprender cómo repensar las estrategias de gestión de riesgos y crisis
Según estimaciones, teniendo en cuenta la situación italiana actual con, la apertura parcial de sucursales y oficinas en promedio, las medidas Covid-19 implicaron en el trimestre marzo-mayo un gasto de entre 30 y 35 M euros en Italia solo para el '' uso de salvaguardias extraordinarias para asegurar la prestación de servicios esenciales, a lo que es necesario sumar los costos adicionales incurridos en inversiones en tecnología, soluciones de separación física, equipos de protección personal, etc.
Otras estimaciones, realizadas por el equipo de Secursat sobre la base del análisis de los costes medios de aproximadamente 1.000 sucursales / agencias de diferentes tamaños en Italia, mostraron que, en promedio, la presencia en las sucursales condujo a un aumento de los costes adicionales incurridos cada uno. mes por cada banco que varía desde un 40% hasta un 60% más, dependiendo del tamaño y número de sucursales abiertas.
Estos análisis dejan claro por un lado la importancia de tener conciencia y control especialmente en relación a los sobrecostes, posible a través de la progresiva digitalización de actividades, y por otro lado, la necesidad de desarrollar un enfoque diferente al proceso de gestión de la seguridad. con el objetivo de reducir los costos operativos por sucursal, considerando la constante y necesaria atención a la rentabilidad por parte de las instituciones de crédito.
Según Secursat, por tanto, es necesario repensar el enfoque general de la gestión de los servicios de seguridad para las entidades de crédito y más allá, reorientando el modelo de gestión hacia la subcontratación de servicios no core también para garantizar la continuidad del negocio y la seguridad de la información., Ahora no. manejable internamente especialmente para estructuras complejas y capilares.
